ট্রান্সফার উইন্ডোতে বাংলাদেশের ক্রিকেটার: দাম ঠিক হয় কাগজে, ভাগ্য ঠিক হয় ক্যালেন্ডারে

বাস তখনো হাইওয়েতে। সিলেট থেকে ফেরার পথে দল, রাত প্রায় একটা। খেলোয়াড়টি হোটেলের চাবি জমা দিয়ে উঠে এসেছিল ভেবে ঘুমাবে, কিন্তু ঘুম ভাঙল ফোনে। ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার বললেন, “আগামী মৌসুমের পরিকল্পনায় আপনি নেই।” ছয় মাস আগে যিনি দলের হয়ে শেষ ওভারে ছক্কা মেরেছিলেন, তাঁর জন্য বাক্যটা তিন সেকেন্ডের। বাস ততক্ষণে স্টেডিয়াম ছেড়ে অনেক দূর। সেই রাতটা আমি মনে রেখেছি, কারণ ওই একটা ফোন কলেই ট্রান্সফার উইন্ডোর পুরো যন্ত্রটা ধরা পড়ে। উইন্ডোটা আসলে খবরের নয়, কাগজের।

২০১৭ সালে চট্টগ্রামে ফ্র্যাঞ্চাইজি দলের বাসে চড়ে ২২ ম্যাচ কভার করার সময় শিখেছিলাম একটা কথা: ক্রিকেটের দাম কখনো স্কোরবোর্ডে ঠিক হয় না। ঠিক হয় ক্লাব অফিসের ফাইলিং ক্যাবিনেটে, বোর্ডের এনওসি শাখায়, আর এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে। এখন যে ট্রান্সফার উইন্ডো চলছে, সেটা সেটাই আবার মনে করিয়ে দিচ্ছে।

গঠনটা বোঝা দরকার। বাংলাদেশের কোনো ক্রিকেটার বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে বিসিবি থেকে এনওসি (No Objection Certificate) নিতে হয়। এনওসি কোনো টাকা নয়, এটা সময়ের অনুমতি। বোর্ড আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট আর সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের শ্রেণি (এ, বি, সি) দেখে ঠিক করে কাকে কখন ছাড়বে। ফলে যে তিনটি লিগ জানুয়ারির একই জানালায় বসে — আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর আমাদের বিপিএল — তাদের প্রতিযোগিতা আসলে খেলোয়াড়ের দাম নিয়ে নয়, খেলোয়াড়ের সময় নিয়ে। শরীর একটাই, জানুয়ারি একটাই।

বিপিএলের দল গোছানোর প্রক্রিয়ায় থাকে সরাসরি সই, রিটেনশন আর ড্রাফট — তিনটি ধাপ। প্রথম ধাপে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পুরনো খেলোয়াড় ধরে রাখে, দ্বিতীয় ধাপে বাকিদের নাম ঝুলে যায়, তৃতীয় ধাপে ড্রাফট থেকে কুড়িয়ে নেওয়া হয়। প্রতিটি ধাপেই একদল খেলোয়াড় অপেক্ষায় থাকে, আর অপেক্ষার প্রতিটি ঘণ্টা দর কমায়। এই কারণেই এনওসি-র হিসাবটা দল গোছানোর চেয়ে বড় হয়ে দাঁড়ায়। একজন খেলোয়াড় আইএলটি২০-তে এক মাসে যে ডলার পান, সেটি বিপিএলের পুরো একটি মৌসুমের টাকার চেয়ে বেশি হতে পারে। কিন্তু বোর্ড তাঁকে দুই লিগে ছাড়লে জাতীয় দলের ক্যাম্প, সিরিজ আর ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা ভেঙে যায়। প্রশাসনিক ভাষায় এটা ক্যালেন্ডার ম্যানেজমেন্ট। খেলোয়াড়ের ভাষায় এটা — “কোথায় খেলব, সেটা আমি ঠিক করি না।”

বাইরের চোখে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে তারকা সই। ভেতরের সত্য হলো, তারকা সইগুলো আগেই হয়ে যায় — রিটেনশনের খাতায়, কর্তৃপক্ষের সঙ্গে সরাসরি আলোচনায়। বাজারে যা আসে তা হলো রিলিজ লিস্ট। এই উইন্ডোতে আসল দাম নির্ধারিত হয় ওই তালিকায়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি হাতে রিটেনশনের সুযোগ পায় তিন থেকে চারজনকে। বাকি স্কোয়াড তৈরি হয় ড্রাফট আর দরকষাকষিতে — অর্থাৎ যাঁদের নাম আগে কেউ রাখেনি, তাঁদের বাজারই আসল বাজার। আমার নোটবুকে ২০১৭ থেকে একটা প্যাটার্ন আছে: যে খেলোয়াড় রিলিজের পর প্রথম ৭২ ঘণ্টায় ফোন পাননি, তাঁর জন্য দরজা প্রায় বন্ধ। প্রথম ৭২ ঘণ্টা — এটাই অদৃশ্য ডেডলাইন।

দ্বিতীয় হিসাবটা বয়সের। ২৬ থেকে ২৯ — এই জানালায় ফ্র্যাঞ্চাইজিরা একজন খেলোয়াড়কে ম্যাচ-উইনার হিসেবে দাম দেয়। ৩১-এর পরে একই খেলোয়াড় মেন্টর হয়ে যান, আর মেন্টরের দাম ম্যাচ-উইনারের ৪০ থেকে ৬০ শতাংশ কম। ক্রিকেটীয় দক্ষতা একই থাকতে পারে, ক্যাটাগরি বদলে যায়। এখানেই অনেক অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের আত্মসম্মান ও আয় একসঙ্গে ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

তৃতীয় হিসাবটা স্কোয়াডের নিচের দিকটা। ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট বাজেট প্রায় স্থির। উপরের তিন-চারজনের দাম বাড়লে কাটছাঁট হয় নিচের ছয়জনের ভাতায়। উইন্ডোর সবচেয়ে দুর্বল খেলোয়াড়রা সবচেয়ে কম সুরক্ষিত, অথচ তারাই ১৪ ম্যাচের লিগে সবচেয়ে বেশি ম্যাচ খেলেন। ২০২০-তে লকডাউনের সময় আমি ১৮ জন খেলোয়াড়ের ফোনে রেকর্ড করেছিলাম — বেতন কাট, বাতিল চুক্তি, অনিদ্রা। তিনজন বলেছিলেন, ফোনটা তিনি একাই করছেন। তখন বুঝেছিলাম, চুক্তির কাগজ যত সুরক্ষা দেয়, তার চেয়ে বেশি দেয় কেউ একজন শুনছে কি না, সেই নিশ্চয়তা।

চতুর্থ হিসাবটা এজেন্টের। স্থানীয় এজেন্টের কমিশন, পরিচয় ফি, আর বিমা-বাবদ কাটতি মিলিয়ে খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছায় চুক্তির ৭৫ থেকে ৮৫ শতাংশ। চুক্তির কাগজে যে সংখ্যাটা শিরোনাম হয়, সেটা প্রায়ই খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায় না।

পঞ্চম হিসাবটা কোটা। বিপিএলে বিদেশি খেলোয়াড়ের নির্দিষ্ট সীমা থাকে, আর থাকে ইমার্জিং খেলোয়াড়ের বাধ্যবাধকতা। ফলে স্থানীয় ক্রিকেটারের দাম সরাসরি নির্ভর করে কোটা নিয়মের ওপর, তাঁর নিজের ফর্মের ওপর নয়। নিয়ম বদলালে এক রাতে একজন খেলোয়াড়ের বাজার দ্বিগুণ হতে পারে, কিংবা অর্ধেক। আইপিএলের নিলামে মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলার দুই কোটি রুপিতে বিক্রি হওয়া দেখায়, দামটা প্রতিভার চেয়ে বেশি ক্যালেন্ডারের — জানুয়ারিতে খালি থাকা একটা তারিখের। লিটন দাসের মতো একজন ওপেনার যখন বিদেশি লিগে সুযোগ পান, সেটাও একই হিসাব: উপলব্ধতা মানেই মুদ্রা। এই উইন্ডোর আসল চালিকাশক্তি টাকা নয়, খালি তারিখ।

বাইরের পাঠ সাধারণত দুই রকম। প্রথমটা — “বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা অবমূল্যায়িত, তাঁদের বড় চুক্তি দরকার।” দ্বিতীয়টা — “ট্রান্সফার উইন্ডো মানে তারকা কেনাবেচা।” দুটোই আরামদায়ক, দুটোই অসম্পূর্ণ। আসল সংকটটা ক্যালেন্ডারে, ব্যাংক অ্যাকাউন্টে নয়। জানুয়ারির একই সপ্তাহে তিনটি লিগ বসলে খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে না, কমে — কারণ প্রতিটি লিগ জানে, একই খেলোয়াড়কে অন্যের সঙ্গে ভাগ করতে হবে। ভাগাভাগির বাজারে দর ওঠে না, নামে। এনওসি-র সংখ্যা সীমিত হলে দর কষাকষির সুবিধা চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। অর্থাৎ খেলোয়াড়ের ভাগ্য ঠিক করে বোর্ডের সই, ফ্র্যাঞ্চাইজির নোট নয়।

দ্বিতীয় ভ্রান্তি তারকা সই নিয়ে মাতামাতি। যে খবরগুলো কোনোদিন শিরোনাম হয় না — রিলিজ, চুক্তির অবনমন, ইনজুরি-বিমার সীমা — সেগুলোই দলের ভবিষ্যৎ ঠিক করে। ২০১৭ সালে চট্টগ্রামের ক্লাব অফিসে একজন ২৬ বছরের স্ট্রাইকার যখন সই করছিলেন, আমি দাঁড়িয়ে ছিলাম টেবিলের পাশে। ক্লাবের ফেসবুক পোস্টের ৪০ মিনিট আগে আমার ফাইল হয়ে গিয়েছিল, কারণ কাগজটা জানত, ঘোষণাটা জানত না। উইন্ডোর সত্য কাগজে আগে আসে, ক্যামেরায় পরে।

আর একটা কথা যোগ করা দরকার, যা কলামে কম আসে: এই ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয় সেই সব জেলার ছেলেদের, যাঁদের কোনো এজেন্ট নেই, কোনো ম্যানেজার নেই। চট্টগ্রাম বা ঢাকার বাইরে থেকে উঠে আসা একজন বোলারের কাছে “রিলিজ” শব্দটার কোনো ব্যাখ্যা পৌঁছায় না। তাঁকে ফোন কেউ করে না, কারণ তাঁর কোনো প্রতিনিধি নেই। ব্যবস্থাটা দুর্নীতিগ্রস্ত নয়, অসম্পূর্ণ — আর অসম্পূর্ণতা নীরব।

তাহলে সামনের দিনগুলোতে কী দেখব? শিরোনাম নয়। আমি দেখব এনওসি তালিকা — প্রথম দশ দিনে কতজন ছাড়পত্র পেলেন, কারা পেলেন না, আর কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই ফাঁকা সময়টা কিনতে চাইল। যে দল এনওসি-র ক্যালেন্ডারটা নিজের স্কোয়াড-প্ল্যানের আগে পড়তে পারবে, সে-ই জানুয়ারিতে জিতবে — মার্চে নয়।

আর বাস? বাসটা প্রতিবারই আগে চলে যায়। খবরটা তার পিছনে হাঁটে। এই উইন্ডোতেও হাঁটবে।